為適應公司的發(fā)展戰略，正式建立基于企業(yè)發(fā)展的戰略人才儲備機制。通過(guò)“繼任者計劃”建立人才梯隊，形成應屆大學(xué)生、班組長(cháng)、主管層、經(jīng)理層和總經(jīng)理層的五級干部?jì)渲?，并推進(jìn)技術(shù)、質(zhì)量、銷(xiāo)售、生產(chǎn)等專(zhuān)業(yè)人才發(fā)展通道的建設，提升人才競爭優(yōu)勢。推行以績(jì)效和能力為導向的人才發(fā)展體系?？?jì)效考核結果與評先評優(yōu)、薪酬激勵、股權激勵、職業(yè)發(fā)展、培訓、員工優(yōu)化等掛鉤。